Los proyectos de TI tienden a dilatarse en el tiempo, desvirtuarse o terminar con presupuestos desmesurados.

Apóyese en un experto para hacer realidad sus cambios

Sólo una estrecha vigilancia y la experiencia de muchos años permite mantener invariables los criterios de rentabilidad iniciales.

Evite sufrimientos retrasos y costosas desviaciones. Más de 20 años gestionando proyectos en todo tipo de empresas nos avalan.

Con la ayuda de un experto, podrá estar seguro de que se cumplirán todos los aspectos del proyecto:

• Establecimiento y aplicación de Metodologías
  • Le ayuda a definir las "reglas del juego" entre todas las partes implicadas para alcanzar los objetivos.
• Búsqueda de Proveedores, Negociación
  • Solicita y evalúa con Vd ofertas de equipos y servicios, aplicando criterios técnicos y económicos realistas
• Control de Tareas, de acuerdo a lo planificado
  • Monitoriza y verifica el avance efectivo de las tareas
• Reuniones de Seguimiento
  • Hace de interlocutor frente a proveedores de servicios
• Informes de Avance
  • Mantiene a la Dirección al tanto de la situación de los proyectos
• Control presupuestarios
  • Asegura la detección precoz de las posibles desviaciones para poder corregirlas.
• Control de la documentación
  • Documentación Técnica (manuales, especificaciones, procedimientos...)
  • Gestión de la Calidad (actas, partes, informes...)

Algunos ejemplos de los tipos de proyecto en los que hemos trabajado:

• Implantaciones de Sistemas de Gestión
• ERP, CRM, Programas de control, de producción...
• Integraciones entre sistemas heterogéneos
  • Unificación de distintos programas (Producción, Administración, Fabricación...) en un único sistema de información coherente
• Desarrollos a medida
  • Creación de programas específicos para necesidades concretas
• Software Libre
• Implantación de sistemas libres de licencias y royalties
• Infraestructura tecnológica de la empresa
  • Implantación y adecuación de comunicaciones, bases de datos, seguridad, presencia en internet...